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Gestão Estratégica de Cargos e Salários

Uma estrutura de cargos bem definida, permitindo melhorar seu organograma e a funcionalidade de todas as áreas da empresa. Uma faixa salarial para cada cargo, permitindo administrar o salário de cada funcionário conforme o seu desenvolvimento técnico e desempenho no cargo. Regras claras sobre o funcionamento do Plano de Cargos e Salários, facilitando a aceitação, por parte dos funcionários, das Políticas da empresa nessa área.

>>Objetivo

Dar aos participantes uma visão abrangente e detalhada de como desenvolver e implantar de forma integrada os planos de cargos, carreiras e avaliação de desempenho a fim de dinamizar o sistema de gestão de RH da empresa. Fornecer “ferramentas” e apresentar aos participantes etapas e atividades operacionais das fases de concepção, planejamento e implantação deste subsistema de RH. Identificar os fatores críticos de sucesso, as táticas e estratégias a serem adotadas que asseguram êxito total na condução do processo deste subsistema.

>>Público Alvo

Este curso é direcionado a Analistas de RH, analistas de Cargos e Salários, chefes e coordenadores de setores do departamento de RH, responsáveis pela implementação e administração dos planos de Cargos, planos de carreira e gerenciamento do desempenho das empresas. É recomendável ainda a profissionais que atuam na área de RH ou atividades afins que desejam ampliar sua cultura técnica em gestão do sistema de RH.

>>Programa do Curso

1º Os aspectos elementares do conceito de organização;
2º Cadeia de valor de inteligência do negócio;
3º Sistemas internos e gestão de processos;
4º Cargo X Função X Tarefa X Salário;
5º A motivação humana aliada às necessidades de Maslow;
6º As necessidades do homem do século XXI;
7º Desenho do cargo;
8º As especificidades do cargo;
9º Padronização das Funções em seus respectivos Cargos
10ºConceitos e Princípios básicos do Plano de Cargos & Salários;
11ºConstrução das fases do projeto do Plano de Cargos & Salários;
12ºDiagnóstico organizacional;
13ºDiagnóstico das funções;
14ºMétodos de investigação das funções departamentais;
15ºModelo de formulário de levantamento de dados das funções;
16ºProcesso de descrição das funções;
17ºFormato da descrição das funções e suas áreas de importância;
18ºDefinindo as especificações das funções;
19ºPadronização dos Cargos Chave da organização;
20ºDefinição das Nomenclaturas;

Pesquisa salarial
21ºCritérios das Medidas de Separatrizes
22ºComo tabular pesquisa aplicando formulas científicas
23ºComo determinar Quartis, média e mediana
24ºComo calcular desvio padrão

Escalonamento
25ºMatriz de Salário pelo Método Escalonado a partir da Pesquisa de Salários
Identificando as Competências Macro organizacionais
26ºMapeamento das Competências Macro Organizacionais
27ºMensuração dos Graus e Pontos iniciais de Cada Fator de Competência
28ºConceituação de cada Grau de Cada Fator de Competência
29ºAvaliação de Cargos a partir do Mapeamento de Competências
30ºConstrução da Matriz de Salários Pela Reta Linear Simples a partir do correlacionamento entre Pesquisa Salarial X Pontos de Competências dos Cargos

Chave
31ºEstudo das Matrizes Salariais e Réguas de níveis salariais
32ºEnquadramento dos salários a nova Estrutura de Salários
33ºAbordagem a respeito do enquadramento no que se refere a custos e tempo

Conceitos
34ºEncarreiramento em Y
35ºComo desenvolver um plano de Planejamento de Carreira
36ºQuestionário de âncora
37ºAvaliação de Performace
38ºAvaliação de Performance e as Pecepções
39ºProcesso de Feedback

Remuneração Estratégica
40ºPlanos de bonificação anual
41ºDistribuição de ações da empresa aos empregados
42ºRemuneração por competência
43ºDistribuição de ganho ou plano de incentivos (Gain Sharing)
44ºRemuneração da Força de Vendas (Sales Compensation Program)
45ºRemuneração Variável e por Resultados (Pay-for-Performance Program)
46ºTalent Retention (Retenção de Talentos)
47ºDistribuição do lucro aos empregados
48ºCréditos em cartões - "cash cards"
49ºConsiderações Finais

>>Carga Horária

24 Horas

>>Metodologia

Será adotada uma metodologia participativa adaptada e dinâmica para que corresponda aos efeitos esperados (resultado educacional) do treinamento. Serão utilizadas aulas expositivas de curta duração para apresentação da teoria indispensável ao nível de apreensão dos treinandos. Este método servirá de base à introdução de outros que irão ensejar maior participação dos supervisores. Dentre as diversas técnicas participativas em uso, poderão ser adotadas: Estudo de casos típicos da função. Análise de situações de trabalho comum nesse nível de atuação. Dramatização que facilite a percepção das próprias atitudes (e sua autoavaliação), bem como das causas do comportamento e motivações para o trabalho. Exercícios que propiciem maior internalização do ensino e reforcem o aprendizado. Aplicação de questionário para diagnóstico em geral, seguido de análise, debates e conclusões. Projeção de filmes sobre os principais temas abordados, com análise, debates e conclusões.

>>Certificação

A RH EM AÇÃO confere certificado de conclusão de curso, desde que tenha 75% de aproveitamento.

>>Material Didático

A RH EM AÇÃO fornece apostila e material de apoio.

>>Valor e Forma de Pagamento

Valor do Curso por Participante: R$ 1.050,00

Pagamento À Vista com 10% de desconto R$ 945,00.
Pagamento Parcelado sem juros em até 4x de R$ 262,50 no boleto bancário ou
em até 6x de R$ 175,00 no cartão MasterCard e VISA.

Valores especiais para Ex-Alunos RH EM AÇÃO - Ligue e confira: 11 3932-7262.

>>Agenda - (Datas e Horários)

Turma: 1066
Início: 21-01-2015 - Termino: 23-01-2015
Dias da Semana:

Segunda

Terça

Quarta

Quinta

Sexta

Sábado

Domingo

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09h00-17h30

09h00-17h30

09h00-17h30

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Local do Curso: São Paulo - SP
Ministrante: Roberto Pierre Rigaud - Ver Curriculo

>>Formulário

Preencha o formulário abaixo lembrando que os campos com * são obrigatórios.

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