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Gestão Estratégica de Cargos e Salários

Curso modular com com carga horária de 32 horas. Para melhor atender às necessidades dos participantes, dividimos o curso em 05 módulos "independentes".
Uma estrutura de cargos bem definida, permite melhorar seu organograma e a funcionalidade de todas as áreas da empresa.

Uma faixa salarial para cada cargo, permitindo administrar o salário de cada funcionário conforme o seu desenvolvimento técnico e desempenho no cargo. Regras claras sobre o funcionamento do Plano de Cargos e Salários, facilitando a aceitação, por parte dos funcionários, das Políticas da empresa nessa área.

>>Objetivo

Dar aos participantes uma visão abrangente e detalhada de como desenvolver e implantar de forma integrada os planos de cargos, carreiras e avaliação de desempenho a fim de dinamizar o sistema de gestão de RH da empresa.

Fornecer “ferramentas” e apresentar aos participantes etapas e atividades operacionais das fases de concepção, planejamento e implantação deste subsistema de RH.

Identificar os fatores críticos de sucesso, as táticas e estratégias a serem adotadas que asseguram êxito total na condução do processo deste subsistema.

>>Público Alvo

Este curso é direcionado a Analistas de RH, analistas de Cargos e Salários, chefes e coordenadores de setores do departamento de RH, responsáveis pela implementação e administração dos planos de Cargos, planos de carreira e gerenciamento do desempenho das empresas. É recomendável ainda a profissionais que atuam na área de RH ou atividades afins que desejam ampliar sua cultura técnica em gestão do sistema de RH.

>>Programa do Curso

Modulo I – Descrição de cargos e suas funções - 8 horas

• Entendimento entre função e cargo e cargo de especialidade;
• Escolha do Método para coleta de informações para o desenho dos cargos.
- Levantar, por meio de pesquisa, todas as informações relativas aos conhecimentos, complexidade e responsabilidades e, demais características exigidas aos ocupantes de cada uma das funções e cargos da empresa.
• A metodologia de trabalho a ser adotada na pesquisa de Análise Ocupacional.
- A coleta de informações é o momento de investigar o papel de cada função dentro da organização e tornar oficiais os deveres, obrigações e requisitos mínimos exigidos dos ocupantes das funções. Os métodos podem ser:
· Método da Observação local;
· Método Questionário;
· Método de Entrevista; e
· Método Misto.
• Coleta de Informação ocupacional / Análises Ocupacionais (descrição de função);
- Quais as informações a serem levantadas no processo de descrição de função?
- Elaboração das descrições de forma clara e simples, facilitando a compreensão.

• Formato da descrição de função:
- Identificação
- Missão do função ou cargo básico
- Principais responsabilidades.
• Outros tópicos que poderão ser incluídos neste trabalho:
- Principais desafios/complexidades;
- Posição na estrutura organizacional;
- Relacionamentos internos e externos.
• Dicas para você não perder tempo durante a entrevista;
• Objetivos da Análise Ocupacional.

Aprendendo com a CBO (Classificação Brasileira de Ocupação)
• Análise Ocupacional (Descrição da Função) pela metodologia da CBO (Classificação Brasileira de Ocupação);
• Revisão das nomenclaturas e segundo estudo da CBO (Classificação Brasileira de Ocupação);
• Entendimento dos Infixos Júnior, Pleno, Sênior e Máster ou, I, II e III ou, A, C, D.;
• Análise das Competências técnicas pela metodologia da CBO (Classificação Brasileira de Ocupação);
• Análise Ocupacional - Revisando as Informações Coletadas.
- Uma vez terminada a série de entrevistas com os especialistas, a verificação se inicia.
• Algumas “dicas” para a redação de propósitos chave e funções desagregadas em diferentes níveis.
• Análise Ocupacional e padronização de descrições.
- O objetivo desta etapa é estabelecer o grau de importância das funções desenvolvidas dentro da empresa e a diferenciação entre elas;
- Agrupamento das funções dentro do cargo amplo ou, cargo-chave.

Módulo II - Gestão por Competências - 8 Horas

• Competências Comportamentais
• Metodologia Rigaud - CCP – Competência, Conhecimento e Princípios
• Entendimento do que é Competência
- Escolha das Competências
- Definição das Competências Macro Organizacionais
- Entendimento do conceituação das Competências Macro Organizacionais
- Entendimento da Graduação das Competências Macro Organizacionais
- Entendimento do conceituação dos Graus das Competências Macro Organizacionais
- Entendimento e Prática da pontuação dos Graus de Competências
- Elaboração dos cálculos matemáticos que envolve a Gestão por Competências
- Elaboração da Matriz Organizacional de Competências
- Valoração das Funções e Cargos de especialidades dentro das Competências
- Mapa de Funções por Pontos de Competências
- Classificação dos Cargos por Pontos de Competências
- Criação das Classes de Cargos por Pontos de Competências
- Finalização dos estudos

Módulo III - Cargos e Salários - 16 Horas

• MATRIZ DE CORE DE COMPETÊNCIAS
- Valoração dos Cargos amplos por meio do Core de Competências (Apresentação e estudo em sala de aula o modelo de valoração);
- Cálculos estatísticos de cada uma das competências em todos os cargos (Fórmula dos Quadrados, apresentação e estudo em sala de aula como elaborar os cálculos)
- Apuração da pontuação mínima e máxima dos cargos amplos por meio do Core de Competências (Simulação em sala de aula dos cálculos);
- Confecção da Matriz de possibilidades de Avaliação dos Cargos pela PG (Matriz de Pontos do Core de Competências, simulação em sala de aula dos cálculos da PG);
- Como pontuar o universo de cargos (cargos amplos) e hierarquiza-los (Apresentação e Estudo em sala de aula o resultado obtido com a simulação realizada);
- Como organizar os cargos amplos de acordo com a pontuação;
- Como como inserir os cargos amplos dentro das Classes de Cargos;

• PESQUISA SALARIAL
- Importância da pesquisa para implantação e manutenção do Plano de Cargos e Salários;
- Como identificar o universo de empresas que serão convidadas a participarem da pesquisa (Estudo em sala de aula);
- Como identificar empresas de pequeno, médio e grande porte por meio de seu faturamento (Estudo em sala de aula);
- Como identificar empresas de pequeno, médio e grande porte por meio do número de empregados (Estudo em sala de aula);
- Como determinar as medidas de separatrizes - primeiro (1º) Quartil, segundo (2º) Quartil (Mediana) e terceiro (3º) quartil (Estudo em sala de aula);
- Como determinar Desvio padrão, Quartis, média e mediana (Estudo e simulação de cálculo;
- Simulação da pesquisa salarial entre os participantes do curso e estatística final;
- Apresentação da Pesquisa.

• Modelo de Matriz de Salários
- MATRIZ SALARIAL PELO MÉTODO DO ESCALONAMENTO
- Como Elaborar a amplitude salarial (Simulação em sala de aula);
- Como Elaborar o fracionamento das Classes de Salários e qual a sua importância (Simulação em sala de aula);
- Como elaborar a Raiz² que dará origem ao quociente que determinará a amplitude da Matriz Salarial (Simulação em sala de aula);
- Como elaborar a divisão das classes de salários em níveis salarial de crescimento pela Raiz enésima (Estudo em sala de aula)
- Apresentação da Matriz de Salários;
- Simulação do enquadramento dos cargos dentro dos salários da nova Matriz (Simulação em sala de aula);
- Estudo do Salário Real X Salários da Pesquisa X Salários Propostos da nova Matriz (Estudo em sala de aula);

• 2º Modelo da Matriz de Salários
- MATRIZ SALARIAL PELO MÉTODO DE PONTOS RETA LINEAR
- Levantamento dos Cargos operacionais, administrativos/técnicos e executivos, com seus respectivos salários (Apresentação em sala de aula);
- Elaboração da Matriz de Salários correlacionando os Pontos e Salários dos cargos para cada uma das áreas funcionais (Simulação em sala de aula);
- Como Identificar as sobreposições e sua origem (Estudo em sala de aula);
- Elaboração da Matriz de Salários pelo Método de Pontos de Forma Escalonada para eliminação das indesejáveis sobreposições (Simulação e estudo em sala de aula).
- Enquadramento dos Cargos dentro da Matriz de Salários por Pontos de forma Escalonada (Simulação e estudo em sala de aula);
- Estudo do Salários Real X Pesquisa de Cargos e Salários X Salários Propostos da nova Matriz (Estudo em sala de aula).

• TÉRMINO
- Normas e procedimentos para elaboração da Política de Cargos e Salários (Manual de Cargos e Salários) de acordo com a portaria ministerial do TST e sua vinculação às Avaliações de Performance;
- Explicação da Carreira em Y;
- Planejamento de Carreira (Estudo em sala de aula);
- Como identificar as âncoras de Carreira (Estudo em sala de aula);
- Como elaborar as Avaliações de Performance por Competências (Estudo em sala de aula);

• REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA POR PONTOS DE COMPETÊNCIAS
- Como implementar um Sistema de Remuneração Estratégica por Pontos de Competências correlacionada às Avaliações de Performance e Indicadores (Estudo em sala de aula);
- Distribuição de Prêmios como forma de reconhecimento e suas limitações de acordo com a legislação.

• Considerações Finais

>>Carga Horária

32 Horas

>>Metodologia

Gestão Estratégica de Cargos e Salários por Pontos de Competências (Metodologia Rigaud)
Considerado um dos melhores cursos em Gestão Estratégica de Cargos e Salários da atualidade com o Consultor e Professor Roberto Pierre Rigaud.

São 24horas de intenso aprendizado, compartilhando e multiplicando novos conhecimentos.

Um curso totalmente inovador, onde os participantes são conduzidos a pensar num novo RH, um RH Estratégico e Humano, não assistencialista.

Na RH EM AÇÃO 80% (oitenta por cento) do curso é mão-na-massa, ou seja, curso oficina. Aqui o participante aprende a elaborar planilhas em Excel.

O participante deverá trazer seu computador, ele será indispensável para o bom aproveitamento dos exercícios que são passados em sala de aula.

>>Certificação

A RH EM AÇÃO confere certificado de conclusão de curso, desde que tenha 75% de aproveitamento.

>>Material Didático

A RH EM AÇÃO fornece apostila e material de apoio.

>>Valor e Forma de Pagamento

Valor do Curso por Participante: R$ 1.050,00

Pagamento À Vista com 10% de desconto R$ 945,00.
Pagamento Parcelado sem juros em até 4x de R$ 262,50 no boleto bancário ou
em até 10x de R$ 105,00no cartão de crédito (VIA PAGSEGURO).

Valores especiais para Ex-Alunos RH EM AÇÃO - Ligue e confira: 11 3932-7262.

>>Agenda - (Datas e Horários)

Estamos sem agendamento para esse treinamento, entre em contato com nossa central de atendimento e verifique uma data disponível: Tel: 11 3932-7262.

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