"Hoje o profissional de RH deve ser um norteador para os demais profissionais, colocando holofotes na estratégia e nos objetivos organizacionais da sua empresa.
Deve ajudar a direção da empresa e os profissionais de todas as áreas a conquistarem suas metas de forma mais rápida e de modo a agregar valor de fato. Isso só será possível através de uma comunicação clara e transparente da organização frente ao atual contexto. Cabe ao profissional de RH ajudar a dar transparência e visibilidade aos resultados almejados pela empresa, sendo porta-voz e comunicador oficial dos rumos da organização frente à atual situação."
O Planejamento de RH é parte integrante do planejamento de negócios e da organização. Trata-se de um planejamento detalhado para estabelecer os requisitos futuros de recursos humanos em todos os níveis por habilidade e categoria. A qualidade do plano de requisitos humanos depende da qualidade da análise e dos dados em que se baseia. Um grau razoável de precisão é essencial nas projeções e operações de negócios a partir das quais os requisitos de RH devem ser determinados.
Para que o RH possa atender os objetivos da empresa, precisou ser particionado, o que chamamos de subsistemas. Os 10 subsistemas a seguir estão sob a proteção do guarda-chuva do RH.
>>Objetivo
O objetivo transmitir o conhecimento e atualização necessária para agregar valor à área de Recursos Humanos das empresas de atuação ou conseguir melhor colocação na área.
O objetivo do planejamento de RH é ter um número suficiente de pessoas com qualificações e habilidades adequadas para realizar trabalhos de acordo com as necessidades da organização. É um esforço para igualar a demanda e a oferta de diversos tipos de recursos humanos na organização.
>>Público Alvo
Empresários; Profissionais de RH em geral; Administradores; Profissionais do Dep. Pessoal; Funcionários Públicos que atuam na área; Pessoas que queiram ingressar na área; e profissionais ou não que pretendem conhecer as atividades do RH.
>>Programa do Curso
Recrutamento e Seleção
O que é Recrutamento & Seleção?
Como elaborar um roteiro de entrevista
Estabelecimento dos requisitos da função
Tipos de Recrutamento
Seleção dos candidatos
Convocação dos candidatos
Tipos de Entrevista
Processo de seletivo
Aprovação do candidato
Integração
Seleção por Competência
O que é Competência?
Seleção por competência
Mapeamento de competências
Inventário das competências
Medidor das Competências
Entrevista Comportamental
Preparação do Entrevistador
Condução da Entrevista
O que é Entrevista Comportamental?
Tipos de Perguntas
Desmembrando o Comportamento
Comunicação Não Verbal (Verdadeiros e não Verdadeiros)
Encerrando a entrevista
Sistema de Avaliação de Performance por Competências
Com quem a empresa conta para atingir o seu propósito?
Onde está a diversidade do conhecimento da empresa?
Mas... Por que avaliar a Performance?
O que é desempenho? Conceitos de Avaliação de Performance
Avaliação de Performance como instrumento de Gestão
Como gerir o Performance dos empregados?
Objetivos da Avaliação de Performance
Qual a importância da Avaliação de Performance (AP)?
Por que é importante para o gestor fazer a Avaliação de Performance?
Ações fundamentais para o sucesso
Vantagens da Avaliação de Performance (AP)
Fases da Avaliação de Performance (AP)
Como fazer a Avaliação de Performance (AP)
Foco da Avaliação de Performance (AP)
Como implantar a Avaliação de Performance (AP)
Fatores dificultadores
Conceitos da Avaliação de Performance (AP)
Objetivo da Avaliação de Performance (AP)
Impacto da Avaliação de Performance (AP) na empresa
Considerações Finais
Treinamento e Desenvolvimento
Definições e conceitos
Principais vantagens
Principais motivos para propor um treinamento
O responsável pelo treinamento
Finalidade do treinamento (para que treinar?)
Níveis de treinamento
Meios de Treinamento & Desenvolvimento
Limitações na aplicação
Etapas do processo de T&D
T&D ontem, hoje e tendências
Considerações Finais
Diagnóstico Organizacional
Clima X Cultura
Formas de manifestação da cultura organizacional
Fatores que influenciam a cultura organizacional
Mudanças e o clima organizacional
O que é clima organizacional?
Por que se deve avaliar o clima organizacional?
A quem compete avaliar o clima organizacional?
O clima organizacional e seu impacto sobre a qualidade dos serviços
Tipos de Clima Organizacional
Como se manifesta / Indicadores do clima organizacional
Estratégias de avaliação / Indicador do clima organizacional
Exemplos de Estratégias de Avaliação do Clima Organizacional
Técnicas de pesquisa do Clima Organizacional
Variáveis organizacionais a serem consideradas na pesquisa
Considerações Finais
Comunicação Interna (Endomarketing)
A importância da Comunicação Interna
Fatores que determinam a eficácia da Comunicação Interna
Instrumentos utilizados para a prática da Comunicação Interna
A Comunicação Interna: a solução?
Comunicação Interna para melhoria da produção
Como fazer a Comunicação Interna?
Conceitos básicos
Benefícios Sociais
Conceito de Benefícios Sociais
Benefícios Sociais Assistenciais
Benefícios Sociais Recreativas
Benefícios Sociais Supletivas
PAT (Programa de Alimentação ao Trabalhador)
Palavras de Ordem das Empresas
Ondas de repercussão / Atingimento Social
Origens dos Benefícios Sociais
Tipos de Benefícios Sociais
Como os planos estão classificados
Benefícios flexíveis
Considerações Finais
Departamento De Pessoal
Admissão
Jornada de Trabalho
Prorrogação e Compensação de horas de trabalho
Horas Extras
Trabalho Noturno
DRS (RSR)
Salário e Remuneração
Férias e 1/3
Abono Pecuniário
Insalubridade e Periculosidade
13º Salário
Salário “IN NATURA”
Paradigma
Irredutibilidade de salário
Rescisão de contrato
Rescisão indireta
Rescisão por justa causa
Encargos Sociais
Gestão de Cargos e Salários
Coleta de informações
Descrição do cargo
Métodos
Elaboração ou revisão das descrições dos cargos
Análise das descrições dos cargos
Avaliação dos cargos
Elaboração da estrutura dos cargos
Fatores de avaliação dos cargos
Graduação dos Fatores
Pontuação dos Cargos
Pesquisa salarial
Desenho da política de remuneração
Remuneração Estratégica
Política de Remuneração
Plano de Participação nos Resultados
O que é PPR?
Novo cenário, nova alternativa...
Foco do PPR
Mudanças a vista
Vantagens de implantar o PPR
Desvantagens de implantar o PPR
Fatores críticos para o sucesso
Condicionantes da prática
Remuneração Funcional
Salário Indireto
Alternativas Criativas
Remuneração por competência
Remuneração por habilidade
Remuneração variável
Participação Acionária
Pontos a serem analisados para implantação da remuneração flexível
>>Carga Horária
16 Horas
>>Metodologia
São 16 HORAS de treinamento intensivo.
O curso será dividido em 10 módulos.
Sua didática é baseada em um MÉTODO PRÁTICO E OBJETIVO que vai ajudar você a interpretar a legislação trabalhista da forma correta. Será abordado as fases do clico do Recursos Humanos (subsistemas)
>>Certificação
A RH EM AÇÃO confere certificado (digital) de conclusão de curso, desde que tenha 85% de aproveitamento.
>>Material Didático
A RH EM AÇÃO fornece material de apoio (digital).
>>Valores e Formas de Pagamento
Valor do Curso por Participante: R$ 895,00
>> Pagamento À Vista com 5% de desconto R$ 850,25.
>> Parcelado em até 12x de R$ 85,77 no Cartão de Crédito.
Valores especiais para Ex-Alunos RH EM AÇÃO - Ligue e confira: 11 96949-2226.
>>Agenda - (Datas e Horários)
Estamos sem agendamento para esse treinamento, entre em contato com nossa central de atendimento e verifique uma data disponível: Tel: 11 96949-2226.
>>INSCRIÇÃO ONLINE
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