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Formação de Analista em Cargos e Salários

O participante vai aprender
- Diagnosticar a empresa, montagem de questionário de diagnóstico organizacional, técnicas eficazes de descrição e avaliação dos cargos.
- Identificar competências essenciais para o cargo, realizar fórmulas estatísticas pela PG e PA através do Excel, tabular pesquisa de salários e identificar as medidas de separatrizes.
- Diagnosticar os salários através de dados estatísticos lineares e não lineares.
- Ao longo do curso o participante irá desenvolver os cálculos estatísticos despertando assim as habilidades necessárias que o curso exige.
OBS: Conhecimentos necessários: Excel e noções de matemática.

>>Objetivo

Qualificar os participantes para atuar na administração remuneração, cargos e salários e pesquisa de cargos e salários, adotando métodos quantitativos apropriados aos novos modelos de gestão de pessoas.


O PARTICIPANTE DEVERÁ TRAZER O NOTEBOOK, ele será indispensável para o bom aproveitamento dos exercícios que são passados em sala de aula.

>>Público Alvo

Este curso é direcionado a todos os profissionais de remuneração, Recursos Humanos, executivos e gestores que queiram adquirir novos conhecimentos para poderem estabelecer um melhor relacionamento com seus colaboradores, profissionais que buscam especialização investindo no seu futuro.
Indicado a quem já fez o curso Gestão de Cargos, Salários, Carreira e Remuneração ou que já tenha "boas noções" de Cargos e Salários. Caso contrario o curso indicado é o de Gestão Estratégica de Cargos e Salários.

>>Programa do Curso

MÓDULO I
- Objetivo da administração de salários
- Qual o objetivo da Implantação de um Plano de Administração de Cargos e Salários (PACS)
- As necessidades da implantação do Plano de Administração de Cargos e Salários (PACS)
- Métodos de Analise de Diagnóstico Empresarial
- Métodos de Processos Organizacionais
- Trabalho X Produção X Motivação
- Métodos de como realizar descrições de cargos eficazes
- Especificação do Cargo
- Princípios básicos do PACS
- Etapas do Projeto do PACS
- Construção do Planejamento Estratégico do PACS
- Método e Aplicação do Questionário de Diagnóstico
- Metodologia de desenho dos cargos e analise
- Avaliação da importância e responsabilidade dos cargos
- Modelos de avaliação de Importância e Responsabilidade

MÓDULO II
- Avaliação pelo método de fatores e requisitos de importância escalonados
- Construção da Matriz de salários escalonados
- Formação de comitê
- Avaliação através de fórmulas matemática da matriz escalonada
- Diagnóstico das categorias funcionais envolvidas no processo do PACS
- Identificação de competências, construção e mapeamento
- Analise das competências organizacionais
- Elaboração de estatística matemática para implementação do mapa de competências
- Interpolarização de pesos dos requisitos de competências
- Mensuração das competências segundo as necessidades organizacionais e atendimento a Gestão da Qualidade TC 176 ISSO
- Analise dos cargos através dos fatores da matriz de competências
- Construção de conjunto de cargos através da analise de valores de cargos
- Objetivos e Analise da Pesquisa de Cargos e Salários
- Montagem do cronograma de trabalhos de Gantt
- Etapas do projeto da pesquisa de cargos e salários
- Como preparar e realizar pesquisas salariais eficazes
- Como tabular pesquisa aplicando formulas científicas
- Como determinar as medidas de separatrizes
- Como calcular desvio padrão através da variância
- Interpretando os salários marginais na pesquisa
- Indicadores para Análise e Crítica dos Dados Tabulados
- Analisando e criticando os dados pesquisados
- Tabulação de Dados e Análise de Consistência
- Customização da tabulação da pesquisa para cada participante

MÓDULO III
- Preparaçao do ambiente dos dados estatísticos
- Amostras relacionadas da importância do cargo pela PG com a amostra da pesquisa através de medidas estatísticas angulares lineares simples e não lineares
- Matriz dos salários ajustados através de estatística linear simples (PG e PA)
- Matriz dos salários ajustados através de medidas estatísticas não linear exponencial (PG e PA)
- Matriz dos salários ajustados através de medidas estatísticas não linear de potência (PG e PA)
- Definição de Step’s e classes de salários
- - Utilização das Curvas de Maturidade
- Gráfico das Curvas de Maturidade do cargo através da estatística linear simples
- Desenvolvimento da Matriz de Salários através da constante matemática neperiana (PG e PA)
- Analise da Curva de Carreira
- Cálculo de correção dos fatores de avaliação
- Método direto e indireto para ponderação dos manuais
- Ajustamento salarial: curva salarial da empresa x curva de mercado-ajustamento
- Determinação de equação salarial da empresa
- Como calcular e montar tabela salarial da empresa: amplitude vertical e
horizontal da estrutura salarial da empresa e suas implicações
- Cálculo da tabela de classificação de cargos e divulgação da política salarial classes de cargos e salários por meios estatísticos
- Analise da sobreposição
- Desenvolvimento de modelos de matrizes de

MÓDULO IV
- Continuação do terceiro módulo
- Planejamento de implementação do programa
- O papel do profissional de remuneração responsabilidades e desafios
Encarreiramento em Y e Planejamento de Carreira
- Como administração a manutenção do PACS
- Conceitos de encarreiramento em Y
- A quem pertence o plano de carreira
- Conceito de carreira
- Conceito de plano de carreira numa linha de compromisso pessoal
- Integração do PACS com Plano de Carreira
- Responsabilidades pelos planos de carreira e sucessão
- Abordagem contingencial (eventualidade) e holística do desenvolvimento de carreira: negociação subordinado x chefia
- Plano individual de carreira: estratégias formais e informais de desenvolvimento.
- Coordenação do Plano de Carreira da empresa com outros subsistemas de RH.
Sua integração com o PACS.
- Compatibilização do Plano de Carreira com o Desenvolvimento Organizacional
Avaliação de Performance
- Planejamento e avaliação dos resultados e potencial humano
- Objetivos do sistema de avaliação de resultados e potencial
- Conceitos de resultados e potencial
- Condições necessárias para implantação da avaliação de performance
- Responsabilidades pela avaliação de performance
- Métodos e técnicas de avaliação de performance
- Tipos de instrumentos de investigação da avaliação de performance e suas aplicações
- Metodologia de Avaliação de Metas e Resultados
- Metodologia de avaliação de pares
- Instrumento de avaliação de performance direta e objetiva
- Instrumentos de avaliação de desempenho e por traços de competências
- Conceitos de gerenciamento de resultados integração com T&D e Remuneração Estratégica
A difícil arte do Feedback no convívio interpessoal
- Processo do Feedback
- Responsabilidades pelo Feedback
- O Feedback e a janela de johari
- Limitações de dar ou receber Feedback
- Superando as dificuldades
- Como tornar um processo de Feedback útil
Remuneração Estratégica
- Recompensas Organizacionais
- Planos de bonificação anual (Plans annual bonuses)
- Banda Larga (Broadbanding)
- Distribuição de ações da empresa aos empregados (Stock Options)
- Remuneração por competência (competence for Compensation)
- Distribuição de ganho ou plano de incentivos (Gain Sharing)
- Remuneração da Força de Vendas (Sales Compensation force)
- Remuneração Variável e por Resultados (Pay for Performance Program);
- Retenção de Talentos (Talent Retention)
- Distribuição do lucro aos empregados PLR (Distribution of profits to employees)
- Abrangência do programa
- Créditos em cartões (cash cards)
- Distribuição de Prêmios suas complicações contábeis e interpretações (Base Legal: Lei 5.768/71)
- Identificação das atribuições e responsabilidades
- Avaliação e certificação das habilidades e competências.
- Análise e solução para os Gap’s.

>>Carga Horária

40 Horas

>>Metodologia

Será despertado nos participantes o incentivo e estímulo de aprendizagem através de exercícios práticos ao longo do curso. Será ministrado atividades em grupo a fim de despertar e espírito de desenvolvimento de trabalhos em equipe. O participante aprenderá funções estatísticas e suas funcionalidades e seus efeitos através da plataforma do excel.

O PARTICIPANTE DEVERÁ TRAZER O NOTEBOOK, ele será indispensável para o bom aproveitamento dos exercícios que são passados em sala de aula.

>>Certificação

A RH EM AÇÃO confere certificado de conclusão de curso, desde que tenha 75% de aproveitamento.

>>Material Didático

A RH EM AÇÃO fornece apostila e material de apoio.
Caso o pagamento seja feito parcelado no boleto, o aluno receberá o certificado após a quitação do curso.

>>Valor e Forma de Pagamento

Valor do Curso por Participante: R$ 2.580,00

Pagamento À Vista com 10% de desconto R$ 2.322,00.
Pagamento Parcelado sem juros em até 6x de R$ 430,00 no boleto bancário ou
em até 10x de R$ 258,00 no cartão MasterCard e VISA.

Valores especiais para Ex-Alunos RH EM AÇÃO - Ligue e confira: 11 3932-7262.

>>Agenda - (Datas e Horários)

Turma: 1571
Início: 07-08-2017 - Termino: 11-08-2017
Dias da Semana:

Segunda

Terça

Quarta

Quinta

Sexta

Sábado

Domingo

09:00-17:30

09:00-17:30

09:00-17:30

09:00-17:30

09:00-17:30

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Local do Curso: São Paulo - SP
Ministrante: Roberto Pierre Rigaud - Ver Curriculo

>>INSCRIÇÃO ONLINE

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OBSERVAÇÃO: NA HORA DO PAGAMENTO VIA PAGSEGURO INFORMAR O Nº DE PARTICIPANTES.

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>>Clientes

ADEZAN IND. DE EMBAL. E SERV LTDA Siemens VDO Automotive Ltda. TaeguTec do Brasil Ltda. Politab Comércio e Distribuição Ltda-EPP Termkcal do Brasil Isolamentos Térmicos Ltda AgênciaClick Mídia Interativa Ltda. 
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